Kol nebus priimtas sprendimas – priimti idėją, ką nors nusipirkti, susitarti su derybų sąlygomis, pasirinkti vieną dalyką, o ne kitą, ar imtis bet kokių veiksmų – užbaigto sandorio negali būti. Turint tiksliausius duomenis, veiksmingiausią sprendimą, pačią geriausią idėją ar moralinį teisumą, kol nebus susitarta ir veiksmas, nieko naujo neatsiranda ir nepasikeis. Galime būti teisūs, protingi, veiksmingi ir moralūs – ir įpirkos gali išvengti mūsų, nepaisant to, koks „teisingas“, „racionalus“ ar reikalingas būtų naujas sprendimas.
Juk kiekvienas sprendimas yra pokyčių valdymo problema. Nesvarbu, ar tai yra asmeninis sprendimas, ar įmonės, mokslo ar profesinių sprendimų rezultatas, sprendimas yra priedas arba atėmimas iš to, kas yra status quo, ką paveiktų nauja arba kitokia informacija. Taigi priimant sprendimą reikia atsižvelgti ne tik į faktinius faktus, įvestį / išvestį, riziką, neapibrėžtumą ar gautą informaciją, bet ir į priėmimo procesą, įpirkimą ir sistemos lankstumą prisitaikyti prie pokyčių.
Suprantu, kad didžioji sprendimų priėmimo srities dalis yra skirta „geriems duomenims“, „racionaliems sprendimams“ arba „šališkumo mažinimui“, tačiau subjektyvi, sisteminė sprendimų priėmimo dalis paprastai praleidžiama: kol bus priimtas kelias, arba nebent. yra priimtinas status quo – nepriklausomai nuo rezultatų efektyvumo – sprendimų priėmimas yra neišsamus.
