Latest posts

6 ingredientai prasmingiems ir produktyviems susitikimams

Prasmingi susitikimai galimi, pageidautini ir turėtų būti kiekvieno vadovo tikslas. Daugelis žmonių sako, kad prasmingi susitikimai yra oksimoronas, ir jie turi prasmę. Tyrimai nuosekliai rodo, kad dauguma susitikimų praleidžia laiką ir kainuoja nemažas sumas. Kai kurie tyrimai rodo, kad daugiau nei 75 % susitikimų praleidžia laiką. Įmonės instruktavimo ir mokymo konsultacinė įmonė „Get a Klu“…

Sėkmingo konferencijos planavimo vadovas

Terminas konferencija gali būti naudojamas apibūdinti bet kokį žmonių susitikimą, skirtą „pasitarti“ tam tikra tema. Toli nuo stereotipinės „metų pabaigos įmonės konferencijos“, kuri yra tik dingstis visai kompanijai trauktis į prabangų viešbutį ir surengti savaitgalio vakarėlį, sėkmingos ir efektyvios konferencijos planavimas ir vykdymas užima daug laiko, disciplina ir įsipareigojimas. Priklausomai nuo jūsų projekto dydžio, sėkmingas…

Geri sprendimai, blogi sprendimai

Tai apie sprendimus, kuriuos mes visi priimame kiekvieną dieną per savo gyvenimą. Mes visi priimame sprendimus, kai kurie yra geri, o kiti yra blogi. Daugelis jų yra greiti, o kai kurie gerai apgalvoti. Kai kurie iš mūsų netgi priima sprendimus nepriimdami sprendimų. Ar kada pagalvojote apie ką nors naujo ir žinojote, kad tai pareikalaus daug…

Pradžios

Kol nebus priimtas sprendimas – priimti idėją, ką nors nusipirkti, susitarti su derybų sąlygomis, pasirinkti vieną dalyką, o ne kitą, ar imtis bet kokių veiksmų – užbaigto sandorio negali būti. Turint tiksliausius duomenis, veiksmingiausią sprendimą, pačią geriausią idėją ar moralinį teisumą, kol nebus susitarta ir veiksmas, nieko naujo neatsiranda ir nepasikeis. Galime būti teisūs, protingi, veiksmingi ir moralūs – ir įpirkos gali išvengti mūsų, nepaisant to, koks „teisingas“, „racionalus“ ar reikalingas būtų naujas sprendimas.

Juk kiekvienas sprendimas yra pokyčių valdymo problema. Nesvarbu, ar tai yra asmeninis sprendimas, ar įmonės, mokslo ar profesinių sprendimų rezultatas, sprendimas yra priedas arba atėmimas iš to, kas yra status quo, ką paveiktų nauja arba kitokia informacija. Taigi priimant sprendimą reikia atsižvelgti ne tik į faktinius faktus, įvestį / išvestį, riziką, neapibrėžtumą ar gautą informaciją, bet ir į priėmimo procesą, įpirkimą ir sistemos lankstumą prisitaikyti prie pokyčių.

Suprantu, kad didžioji sprendimų priėmimo srities dalis yra skirta „geriems duomenims“, „racionaliems sprendimams“ arba „šališkumo mažinimui“, tačiau subjektyvi, sisteminė sprendimų priėmimo dalis paprastai praleidžiama: kol bus priimtas kelias, arba nebent. yra priimtinas status quo – nepriklausomai nuo rezultatų efektyvumo – sprendimų priėmimas yra neišsamus.